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微博上,@IT程序猿发布了这么一张长微博,能看到各个技术人才对支撑此次购物狂欢节的IT架构与运维的讨论。而在美国的程序员论坛上,黑客们好像也才第一次熟悉中国还有一家叫淘宝的这么神奇的公司。(很大程度上,这是由于他们对中国过于陌生。)          偕行怎么看?今天(11月14日)午时时分,京东商城高级副总裁李大学发了一条微博称:淘宝技术正在被神化。   随之引来丁香园技术负责人......

懂技术的刘强东怎么就让技术成了京东的瓶颈了呢

发布时间:2019年06月22日 标签:技术,怎么,就让,成了,京东,瓶颈 浏览
微博上,@IT程序猿发布了这么一张长微博,能看到各个技术人才对支撑此次购物狂欢节的IT架构与运维的讨论。而在美国的程序员论坛上,黑客们好像也才第一次熟悉中国还有一家叫淘宝的这么神奇的公司。(很大程度上,这是由于他们对中国过于陌生。)     偕行怎么看?今天(11月14日)午时时分,京东商城高级副总裁李大学发了一条微博称:淘宝技术正在被神化。     偕行怎么看?今天(11月14日)午时时分,京东商城高级副总裁李大学发了一条微博称:淘宝技术正在被神化。   随之引来丁香园技术负责人、曩昔在阿里巴巴工作的冯大辉“吐槽”:   京东的同伙说淘宝技术被神话,有神话么? 我看到的照旧做一分事说一分话的,而且,各个部门还在反思和改进呢。阿里技术今天的成绩,照旧源于对于技术人员的正视. 相比之下京东呢? 技术人员的地位在哪里?     许多人都知道,刘强东虽然是社会学专业的,但业余时间学会写代码。京东创立初期的IT架构,就是他搭起来的。反观马云,对技术是一无所知。那么,为何算半个技术出身的刘强东,在这些年发展中怎么反倒让技术成为京东瓶颈了呢?
    内行看门道。   在去年(2011年)8月知乎的一个题目下面,业内不少人对京东的技术近况及缘由(“为什么京东还在用.NET架构?”)已做了一些讨论。好几位一个类似的看法是:刘强东懂技术,但是京东缺乏一个真正对技术有远见的CTO去增强刘强东的技术视角,所以京东在快速发展中一起就采用它最开始的那套架构,效果一起贻误。     天品网CEO大熊说:   老刘说本身技术出身,但其实我翻了一下老刘本身的履历也许只是10年前做过一些财务体系和小的企业级应用体系,对之后的互联网技术以及高并发大流量下的应用环境,我信赖老刘已经特别很是陌生了。他本身认为的“懂技术”,我想恰恰是京东技术研发一向没有长足进展的最大阻碍。也是导致,京东一有融资就投物流的重要缘故原由吧。在online技术能力以及网站支持架构上,京东要补的功课还太多。     最新新闻是,京东最近在猛招技术研发的大牛,也许要切换成Java架构了。在如此大访问量的情况下,这事应该在2010年之前就做掉,如今做已经算挺晚的了。   冯大辉在这题目下也有谈话,     首先语言不是最关键的,我信赖用 .NET 也好,用 PHP /Java 也好,都能开发出来很牛的网站来。但是使用语言的人和由人构成的技术团队的差异那就太大了。   据说京东老刘最早也写代码的,估计就是用微软的技术写东西的。最早的工程师估计也都是用微软的技术干活儿的,而这些人随着公司的强大,渐渐就有人掌权了,这就形成一个什么局面?话语权是属于微软系统的人。即使有人想用其他技术系统来做点东西,那要面对很大的阻力才成。“风俗”是一个团队很难改变的,除非从上往下推动,但是如许又风险太大。加上还要跟上高速发展的节奏,那就继承跑吧。看到路边的电动自行车了没?特别很是天真,快的时候能跑到40迈,但是真的伤害。     话说回来,京东做运动搞得挺狼狈,是运维的能力、架构设计、底层数据支持的水平还不够。其实算下来,交易量并没有多少笔,相比一些纯交易型的网站差太多了。几年前和京东的相干人员交流过一次,发现意识和技术贮备实在是和他们的名气不匹配。     说到底,照旧京东最近三四年以来发展太快。原有的技术架构已不能匹配当下发展,营业发展屡超出预期与技术规划,而在高速路上换轮胎非一朝一夕之事。     在《商业周刊》(中文版)记者李志刚对刘强东的一篇报道里,他曾写到刘强东与李大学在2011年底那次图书大促销中如何遭遇技术拮据:     京东最早的IT体系是由刘强东本身开发的,到2008年已经顶不住了。京东高级副总裁李大学带着十几个年轻人连打3个月的地铺,天天只睡三四个小时,重做体系。这套体系设计容量是日均10万单,当时 京东日均订单不过5000单。10万单在他们眼里是一个了不得的数字。2008年11月1日,新体系上线,日均订单量立刻冲到1万单。2011年的峰值是 50万单,超出了这套体系的设计量。李大学再次做架构调整,按既定计划将在2012年春节完成。但是,2011年11月1日图书限时3小时促销,许多用户 事先将要买的书放进购物车,一到运动时间就提交订单。如开闸泄洪,瞬间流量冲高,达到一秒10万单,体系分辨不出图书库存情况,下不了订单的用户赓续刷库存,体系瘫痪了。刘强东在办公桌上摆了两把刀、两杯茶,请负责IT前端的李大学、负责IT后端的副总裁姜海东喝茶。负重要责任的李大学在外出差,躲过一 劫。回到北京后,他到刘强东处领罪。2012年6月,姜海东离职。     “我们对营业有快速发展的欲望,但技术是瓶颈,”李大学说,“我相称于 在给一辆高速奔驰的赛车换轮胎,这是我最大的挑衅。”2012年4月尾,新体系上线,设计容量是1000万单,李大学估计3年内没有题目。2008年他去 京东时,IT部门只有20多人,如今已有1800多人,到年底将扩张至2800人。2012年京东在IT研发、服务器等上的费用是10亿元。     2012年1月31日,京东商城微博公布,甲骨文原全球副总裁王亚卿加盟京东商城,成为京东首任CTO(首席技术官)。据京东方面吐露,王亚卿将推动IT技术与京东现有产业部门的融合,通过整合现有技术和平台,建立同一的技术方向和数据架构,改善团体架构的稳固性。这意味着此前从刘强东创业时期即开始的.NET架构,要正式转向JAVA了。
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