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  云云搜索CEO刘骏     盘古搜索CEO王红宇   以创业体例进入搜索市场的后来者并不多。近期接触了其中的两个,云云搜索CEO刘骏以及盘古搜索CEO王红宇。两个搜索引擎和两个CEO之间,异远多过于同。   同:   1.双方都强调以差异化为竞争的切入点。  ......

云云和盘古两支新秀的区别

发布时间:2020年09月30日 标签:云云,云和,和盘,盘古,两支,新秀,区别 浏览

  云云搜索CEO刘骏     盘古搜索CEO王红宇   以创业体例进入搜索市场的后来者并不多。近期接触了其中的两个,云云搜索CEO刘骏以及盘古搜索CEO王红宇。两个搜索引擎和两个CEO之间,异远多过于同。   同:   1.双方都强调以差异化为竞争的切入点。   2.两家公司创业都在两年上下,但均不披露细致的运营数据。   3.从产品上证实本身是近期重点,而不是获取收入。   4.股权都是双方吸引人才的体例之一。   5.都面临如何处理好与人民搜索之间的关系。   异:   1.云云搜索着力点在网页。云云试图将人与人之间的关系引入搜索系统之中,进而对搜索质量加以改善和提拔。原理近似于昔时谷歌将网页之间的关系引入搜索系统之中(即PageRank系统),使得搜索质量得以明显提拔。   盘古搜索中间在移动。作为新华社和中国移动联合成立的搜索引擎,重点放在移动搜索领域顺理成章。也正基于两大股东背景,盘古搜索的“卖点”包括:搜索效果可以短信发送到手机、来自新华社的消息及舆情等方面的支撑。   2.刘骏出身谷歌。2010年谷歌调整在华政策之后,刘骏所负责的网页搜索研发团队亦受波及,最终刘骏选择离职创业。刘骏也是谷歌中国离职名单中,唯一带走多位程序员的高管,云云搜索的谷歌创始班底有将近二十人。   王红宇出身中国移动。此前担任中国移动数据部部长。盘古搜索董事长来自新华社,CEO则由中国移动方面推举。起初,中国移动党委会讨论盘古搜索CEO人选时,王红宇并不是候选人之一。然而会后确定的人选是她。   3.创业两年来,刘骏说本身学到的最紧张一点,就是找到共赢之路。除此以外,他还发现云云团队的精神状况跟在谷歌时完全不同:“在大公司里面,你做事情快点慢点无所谓,如今每一步都要很踏实,没有退路”。   王红宇则认为从中国移动到盘古搜索,她的小我风格和心态都没有转变。“说句内心话,我本能乐意接受挑衅。关键是有了挑衅之后怎么面对”,王透露表现。   4.刘骏强调推翻。他盼望云云的理念和实践,能够推翻现有搜索的形态与格局。   王红宇强调使命。作为“国家队”,盘古搜索从一开始就独特的使命。   5.云云的会议室多以战斗机命名。刘骏会和团队核心成员在会议室里,讨论如何解决面临的技术难题,例如大数据实时处理的关联性、动态效果转变等题目。   盘古的会议室多以各地风景命名。王红宇会和团队核心成员开党支部会议,研究“十八大”精神,并依此进一步分析盘古搜索如今面临什么题目、应该怎么解决。王红宇说“这是我们的背景决定的,但是我觉得这个很紧张”。   6.有人员流失,刘骏说云云必要镌汰机制。在谷歌班底之上,云云培养的新一代研发人员已经陆续开始承担更重的工作。   有人员入职,王红宇说盘古能提供好的稳固性,研发人员可以做些长远的事情,而不局限于面前目今。但同时王红宇也强调盘古搜索不是一家慢公司。   7.云云搜索的危急来自许多方面。理论如何顺利付诸实践,是否真能借此改变格局,这些是刘骏必要面对的挑衅。而运营的压力对于创业公司也不容忽视。从曩昔的埋头研发到如今的面面俱到,刘骏正在学习和适应这种转变。   盘古搜素的危急来自许多方面。能否吸引到更多的技术核心,怎样真正整合行使新华社和中国移动的现有资源,什么产品才能真正打动用户的心,这些是王红宇必要面对的难题。从运营商到搜索创业者,王红宇必要产品和技术方面的提拔。   瞻望:   云云和盘古,一个是所谓“豪华班底”,一个是所谓“国家队”。两个从不同层面向搜索市场进发的创业公司,各自有天赋上风、也有显明的短板。然而无论是技术照旧出身,都不能推动这两家公司对现有格局造成实质性威胁。   谷歌和百度高管均在不同场合分别说过,这两家公司已经不是单纯的搜索引擎公司。百度有一半的流量来自搜索之外,谷歌的服务和产品数量更不在百度之下。任何从一个点突破,敏捷击溃现有竞争对手都是不实际的幻想。   这是一场持久战。坚持下去必要毅力和精确的战略选择。
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