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将来流行什么?看Facebook买什么就知晓    Facebook以10亿美元收购Instagram,此事引发各界热烈讨论,不过接着买下的另外两家新创公司Tagtile和Glancee却鲜少人关心。其实,Faceboo一向以来的作风就是併购小型企业,曩昔两年Facebook已买下超过20家新创公司;虽然Facebook一贯不愿对外吐露公司发展计画,但是透过一系列的收购举措,也可以让外界瞭解Mark Zuckerberg正在打什么如意算盘,也有可以从中知道社群龙头的发展方向。  ......

将来流行什么?看Facebook买什么就知晓

发布时间:2018年07月16日 标签:未来,流行,什么,知晓 浏览
将来流行什么?看Facebook买什么就知晓 
  Facebook以10亿美元收购Instagram,此事引发各界热烈讨论,不过接着买下的另外两家新创公司Tagtile和Glancee却鲜少人关心。其实,Faceboo一向以来的作风就是併购小型企业,曩昔两年Facebook已买下超过20家新创公司;虽然Facebook一贯不愿对外吐露公司发展计画,但是透过一系列的收购举措,也可以让外界瞭解Mark Zuckerberg正在打什么如意算盘,也有可以从中知道社群龙头的发展方向。
  Y Combinator合伙人Paul Buchheit,2009年其创办的网路服务FriendFeed也被Facebook买下,当时也是在相称短的时间内决定,周五下战书和Mark Zuckerberg晤面、周日晚上决定、周一就对外公布,他透露表现Facebook特别很是天真具弹性,他们不会订出五年发展路线,但是当他们发现某家公司有价值时,就会马上动手为强。再者,Facebook办事体例和微软、RIM等传统科技龙头相称不同,微软、RIM之所以没能赶上目前趋势,就是由于反应太慢。
  (图说:2007年成立、2009年被Facebook收购的服务FriendFeed,其创办人从左至右为Paul Buchheit、Bret Taylor、和Jim Norris)
  2010年,Facebook收购Foursquare的传言在业界流传开来,当时LBS服务正夯,Foursquare用户量成长特别很是快速,不过当时Foursquare高层和投资者认为卖掉公司还太早。数月之后,Mark Zuckerberg为公司找到新目标,另一家签到新创公司Hot Potato,安排创办人Justin Shaffer开发新版Facebook Places,提供餐厅和商家资讯,之后Facebook还挖角Foursquare相称紧张的工程师Nathan Folkman,也参与了Places产品开发。
  Facebook锁定的新领域也吐露出新策略,例如最近收购的Tagtile,代表了正在拓展优惠折价券相干服务;提示各位,Google、亚马逊、eBay和Foursquare都已经争先进入此市场。
  2011年,Facebook收购Snaptu、Sofa、Push Pop Press和Strobe等设计公司,这些业者重要都是製作资讯图表和规划网站。和前一年的Places开发专案类似,Facebook收购这些公司的重要是为了网罗人才。用户体验谘询业者Adaptive Path创办人Lane Becker透露表现,Facebook短期内吸取多位良好设计师,此举让人印象深刻,包括参加第一代iPhone和iPad设计过程的Mike Matas、以及音乐服务Spotify设计师Rasmus Andersson;如许的人才招募体例相称有用,这些设计师都乐意跟其他偕行在Facebook共事。
  还有一个经典的案例,2011年4月,Facebook找来新创公司Daytum两位创办人,其中一位Nicholas Felton将生活大小事依照时间序排列,也就是同年9月推出的Timeline时间轴功能。
  最近,Facebook找来音乐服务Rdio设计负责主管Wilson Miner,和曾任Yelp、Youtube和Google Maps的用户体验设计者Elizabeth Windram。这些行为代表了Facebook準备要改造自家举措应用服务,塬因无他,由于有很多人抱怨Facebook举措服务吸引力不足、使用不易。
  Gartner分析师Ray Valdes透露表现,众所皆知Facebook收购新创公司是为了人才,这些人都成为Facebook公司内相称紧张的人物。例如FriendFeed联合创办人Bret Taylor目前是技术长,2007年加入的Parakey创办人Joe Hewitt开发出第一款iPhone App。Ray Valdes观察Facebook过往歷史,认为接下来特别很是有可能收购Pinterest,分外是Pinterest根据爱好分组用户的功能,一向是Facebook缺少之处;Facebook接着还会探求各种举措服务和软体,像是举措推播服务Urban Airship、资料储存举措商Parse,都有可能是收购对象。
  目前,Facebook的最大挑衅在于如何刺激成长放缓的用户数,或允许从五月初买下的Glancee找到新方法;其竞争对手Highlight创办人Paul Davidson说,「当你在街上对他人微笑,或许你们有共同同伙,熟悉与记住他人的方法将被改变,我觉得Facebook也体认到这点」,不过Paul Davidson拒绝吐露Facebook是否曾表达收购意愿。
  某些创投业者认为,Facebook网罗人才和併购公司的体例比较少见,很少在一开始就找律师进行,而是由实行长Zuckerberg亲自大责;不过,其中也有一个紧张的穿针引线角色-企业开发总监Vaughan Smith,最近四年的收购过程都可以看到他的身影。
  Elevation Partners联合创办人Roger McNamee透露表现,Zuckerberg的做法反映Facebook企业文化:很快的就能发现潜在竞争,并且尽可能走在大家的最前头。「Zuckerberg能力过人,可以预见创新者困境并且避免,这是他的上风。他知道可以藉由收购解决公司题目,目前硅谷像Zuckerberg如许具省思能力的人已经不多见」,Roger McNamee最后说,「在举措领域,设计就是统统」。
  出自:NYTimes
  文章来源:bnext.com.tw
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